Как оформить консалтинговую деятельность в разных юрисдикциях?

Почему выбор юрисдикции для консалтинга так критически важен

Когда речь идет об оформлении консалтинговой деятельности в различных юрисдикциях, мы говорим не просто о формальной регистрации. Мы говорим о выборе фундамента, на котором будет построено ваше будущее. Представьте: вы потратили годы на накопление экспертизы, создали ценную методологию, собрали команду и клиентскую базу – и вдруг обнаруживаете, что ваша юридическая структура не позволяет вам масштабироваться или требует непомерных налоговых отчислений.

«У меня была клиентка Елена из Праги», – рассказываю недавний кейс. «Бизнес-тренер с 15-летним опытом, развивала консалтинговую практику и онлайн-школу для HR-специалистов. Зарегистрировалась как самозанятая в Чехии, а через год, когда доходы выросли, столкнулась с налоговой ставкой в 40%! Пришлось срочно перестраивать всю структуру бизнеса, что обошлось ей в десятки тысяч евро и потерянные возможности».

Ключевые критерии выбора юрисдикции для консалтингового бизнеса

Регистрация консалтинговой компании начинается с анализа нескольких фундаментальных параметров:

Я часто повторяю своим клиентам: не существует идеальной юрисдикции для всех. Выбор оптимальной структуры зависит от вашей личной ситуации, гражданства, резидентства, целевых рынков и долгосрочных планов.

Самые популярные юрисдикции для консалтингового бизнеса в 2025 году

За последние годы на рынке международного консалтинга сформировались несколько ведущих направлений регистрации бизнеса. Давайте рассмотрим особенности налогообложения консалтингового бизнеса и другие важные моменты в каждой из них:

Кипр: Ставка корпоративного налога 12,5%, нет налога на дивиденды для нерезидентов, обширная сеть соглашений об избежании двойного налогообложения. Идеально подходит для консультантов, работающих с европейскими клиентами.

ОАЭ: С введением корпоративного налога 9% в 2023 году ситуация изменилась, но все равно остается привлекательной. В свободных экономических зонах по-прежнему можно получить налоговые каникулы и льготы. Отличный выбор для консультантов, работающих с Ближним Востоком и Азией.

Сингапур: Прогрессивная ставка корпоративного налога от 0% до 17%, мощная защита интеллектуальной собственности, престижная юрисдикция. Идеален для технологических консультантов и тех, кто планирует работать с азиатскими рынками.

Эстония: Уникальная система налогообложения с 0% на нераспределенную прибыль. Платите 20% только когда выводите дивиденды. Цифровое резидентство позволяет управлять компанией удаленно. Подходит для диджитал-консультантов и онлайн-школ.

Великобритания: Корпоративный налог 25%, но престижная юрисдикция с развитой экосистемой для консалтинга. Специальные программы для стартапов и инновационных компаний. Идеальна для консультантов высокого уровня, работающих с крупными компаниями.

Правовое регулирование консалтинга: что нужно учесть в разных странах

Когда вы начинаете оформление консалтинговой деятельности в различных юрисдикциях, важно понимать, что в некоторых странах определенные виды консалтинга требуют специальных разрешений или лицензирования консалтинговых услуг:

Финансовый консалтинг: Практически везде требует лицензии. Например, в Великобритании необходимо разрешение от Financial Conduct Authority (FCA), в ОАЭ – от Financial Services Regulatory Authority (FSRA).

Юридический консалтинг: В большинстве стран регулируется профессиональными ассоциациями. Во многих юрисдикциях вы не можете называть себя «юристом» или «адвокатом» без соответствующей квалификации.

Медицинский консалтинг: Требования варьируются в зависимости от страны, но обычно необходимо подтверждение профессиональной квалификации.

Общий бизнес-консалтинг: Как правило, не требует специального лицензирования, но могут быть нюансы в зависимости от предоставляемых услуг.

«Мой клиент Александр, эксперт по кибербезопасности», – делюсь еще одним кейсом, «чуть не попал на штрафы в Германии, когда начал предлагать услуги по аудиту безопасности без соответствующего сертификата. А ведь в соседней Чехии для этого не требовалось ничего кроме обычной регистрации бизнеса!»

Выбор юрисдикции для консалтинга: практический подход

При выборе юрисдикции для своего консалтингового бизнеса, рекомендую использовать следующий чек-лист:

1. Где находятся ваши ключевые клиенты? Если большинство клиентов из Европы, логично рассматривать европейские юрисдикции.

2. Где вы физически проводите большую часть года? Это влияет на ваш налоговый статус и может создать риски двойного налогообложения.

3. Какой у вас бюджет на администрирование? Некоторые престижные юрисдикции требуют существенных затрат на поддержание компании.

4. Планируете ли вы привлекать инвестиции? Некоторые юрисдикции более привлекательны для инвесторов.

5. Насколько важна для вас конфиденциальность? В разных странах различные требования к раскрытию информации о бенефициарах.

6. Какова специфика вашего консалтинга? Для технологического консалтинга могут быть важны юрисдикции с сильной защитой интеллектуальной собственности.

Оптимизация налогов в консалтинге: законные стратегии

Когда речь заходит об оптимизации налогов в консалтинге, важно понимать разницу между уклонением от уплаты налогов (illegal tax evasion) и законным налоговым планированием (legal tax planning). Вот несколько легальных стратегий:

Холдинговая структура: Создание компании-холдинга в юрисдикции с льготным налогообложением и операционных компаний в странах присутствия.

IP-компания: Регистрация интеллектуальной собственности (методологии, тренинги, программы) в юрисдикции с налоговыми льготами для IP (например, режим IP Box на Кипре с налогом 2.5%).

Разделение потоков: Структурирование бизнеса так, чтобы разные виды деятельности облагались по оптимальным ставкам.

Использование налоговых соглашений: Выстраивание структуры с учетом соглашений об избежании двойного налогообложения.

«Наш клиент из Берлина», – рассказываю, «тренер по публичным выступлениям, зарегистрировал IP-компанию на Кипре, куда поступают роялти за его методологию и онлайн-курсы. Это позволило снизить эффективную налоговую ставку с 45% до 19%. При этом все абсолютно легально и прозрачно для налоговых органов».

Особенности консалтинга в разных странах: культурный аспект

Международный консалтинговый бизнес – это не только юридические и налоговые вопросы, но и понимание культурных особенностей разных рынков:

Европа: Ценит формальную квалификацию, сертификаты и академический бэкграунд. Длительные циклы принятия решений. Высокие ожидания по качеству.

Ближний Восток: Важны личные отношения и рекомендации. Быстрые решения, но медленная имплементация. Ценовая чувствительность варьируется.

Азия: Иерархия и статус имеют огромное значение. Непрямая коммуникация. Долгосрочное сотрудничество ценится выше краткосрочных выгод.

Северная Америка: Прагматичный подход, ориентация на измеримые результаты. Быстрые решения и высокие ожидания по срокам.

Когда открываешь консалтинговую фирму за рубежом, важно учитывать не только юридические аспекты, но и культурные особенности целевого рынка. Это часто определяет успех даже больше, чем оптимальная налоговая структура.

Пошаговый план открытия международной консалтинговой практики

На основе опыта работы с десятками консультантов и экспертов, я составил практический план действий для тех, кто задумывается об оформлении консалтинговой деятельности в различных юрисдикциях:

Шаг 1: Анализ и планирование (1-2 месяца)
— Определить целевые рынки и клиентов
— Проанализировать налоговые последствия в разных юрисдикциях
— Оценить потребность в лицензиях и разрешениях
— Спланировать структуру компании (индивидуальный предприниматель, ООО, партнерство)

Шаг 2: Регистрация бизнеса (2-8 недель)
— Выбрать наиболее подходящую юрисдикцию
— Подготовить необходимые документы
— Привлечь локальных специалистов для регистрации
— Получить учредительные документы

Шаг 3: Банковское обслуживание (1-6 недель)
— Выбрать надежный банк с хорошей репутацией
— Подготовить документы для открытия счета
— Пройти процедуры KYC (Know Your Customer)
— Настроить онлайн-банкинг и платежные системы

Шаг 4: Налоговая регистрация (2-4 недели)
— Получить необходимые налоговые номера
— Зарегистрироваться для уплаты НДС (если применимо)
— Организовать бухгалтерское обслуживание
— Настроить системы учета и отчетности

Шаг 5: Операционная деятельность
— Разработать политики и процедуры
— Подготовить договоры и коммерческие предложения
— Настроить системы приема платежей
— Адаптировать маркетинговые материалы под локальные рынки

Особенно важно учитывать, что в некоторых юрисдикциях процессы могут занимать гораздо больше времени, чем изначально планировалось. Например, открытие банковского счета для консалтинговой компании сегодня часто является самым сложным этапом из-за усиления комплаенс-процедур.

Основные ошибки при регистрации консалтинговой деятельности

За годы работы с экспертами и консультантами я наблюдал несколько типичных ошибок, которые стоили моим клиентам времени, денег и нервов:

1. Выбор юрисдикции только по налоговым соображениям без учета репутационных рисков и возможных сложностей с банковскими счетами.

2. Пренебрежение вопросами резидентства — когда структура бизнеса противоречит вашему личному налоговому статусу.

3. Экономия на профессиональных консультантах и попытка самостоятельно разобраться в сложных международных налоговых вопросах.

4. Использование шаблонных решений вместо индивидуальной структуры, учитывающей специфику вашего консалтинга.

5. Игнорирование требований по экономическому присутствию (substance requirements), что может привести к отказу в налоговых льготах.

«Один мой клиент, Михаил, консультант по HR-трансформации», – делюсь еще одним показательным случаем, «потратил почти 15 000 евро на регистрацию компании в Сингапуре, вдохновившись низкими налоговыми ставками. Но забыл учесть, что Сингапур требует физического присутствия директора и реального офиса. В результате – дополнительные расходы на корпоративного директора и виртуальный офис, плюс повышенное внимание банков к таким структурам».

Хотите открыть свою онлайн школу и начать достойно зарабатывать на своей экспертности? Подпишитесь на наш Блог инфопродюсера

Бесплатная стратегическая сессия по старту онлайн-школы
Продюсирование экспертов
Создание онлайн-школы под ключ

Цифровая трансформация консалтинга: новые возможности для экспертов

В мире, где каждый второй специалист задумывается о монетизации своей экспертизы, важно не просто правильно оформить свою деятельность юридически, но и обеспечить техническую инфраструктуру. Оформление консалтинговой деятельности в различных юрисдикциях — это только фундамент, на котором нужно построить цифровое здание вашего консалтингового бизнеса.

Технологические решения для современного консультанта

Дружочки-пирожочки, давайте честно признаем: в 2025 году консультант без цифровой инфраструктуры — как рыба без воды. Когда я начинал свою практику в Израиле, мой первый шок случился не от юридических сложностей, а от понимания, какие технологические инструменты необходимы для эффективной работы.

Вот минимальный набор цифровых инструментов для консалтингового бизнеса в любой юрисдикции:

«Вспоминаю случай с Андреем из Барселоны», — делюсь с вами. «Талантливый бизнес-стратег, все юридические вопросы оформления консалтинговой деятельности в Испании решил идеально. Но когда дело дошло до масштабирования, обнаружил, что не может эффективно управлять растущим потоком клиентов без CRM. Внедрение HubSpot заняло три месяца и стоило ему потери двух крупных контрактов из-за пропущенных follow-up’ов.»

Монетизация экспертизы через разные каналы

Ключевая ошибка многих консультантов — ограничение своего бизнеса только индивидуальными консультациями. Современное оформление консалтинговой деятельности в различных юрисдикциях должно учитывать мультиканальную монетизацию экспертизы.

Эволюция консалтингового бизнеса: от часов к продуктам

Эволюция консалтингового бизнеса идет от продажи времени (почасовые консультации) к продаже продуктов (курсы, методологии, инструменты). Это не просто тренд — это необходимость для масштабирования и устойчивости бизнеса.

«Моя клиентка Ирина из Милана, эксперт по организационному развитию», — рассказываю реальный кейс, «увеличила годовой доход в 3,7 раза за счет правильного структурирования своих услуг. Она перешла от модели «100% индивидуальные консультации» к структуре «30% VIP-консалтинг, 40% групповые программы, 30% цифровые продукты». При этом рабочая нагрузка сократилась на 40%!»

Вот структура современного консалтингового бизнеса, которую я рекомендую своим клиентам:

1. VIP-консалтинг — индивидуальная работа с премиальными клиентами по высоким ставкам.
2. Групповой консалтинг — мастермайнд-группы, групповые коучинг-программы.
3. Онлайн-курсы — масштабируемые образовательные продукты разного уровня.
4. Цифровые инструменты — шаблоны, калькуляторы, методологии в цифровом формате.
5. Контентные продукты — книги, аудиокниги, подкасты с монетизацией через разные каналы.

Такая диверсификация не только увеличивает доход, но и снижает зависимость от одного источника клиентов, что особенно важно при работе в нескольких юрисдикциях.

Юридические аспекты разных каналов монетизации

При оформлении консалтинговой деятельности в различных юрисдикциях необходимо учитывать, что разные каналы монетизации могут иметь разные правовые требования:

Индивидуальный консалтинг: Часто требует персональных договоров с клиентами, может подпадать под регулирование профессиональной деятельности.

Онлайн-курсы и цифровые продукты: Необходимо уделить внимание защите интеллектуальной собственности, правилам возврата средств, политике конфиденциальности.

Публикации и контент: Требуется учет авторских прав, возможно взаимодействие с издательствами и площадками дистрибуции.

«Консультант Михаил из Тель-Авива», — делюсь еще одним примером, «запустил онлайн-курс по финансовому планированию без учета требований защиты персональных данных в ЕС (GDPR). Результат: штраф в 7000 евро и необходимость полностью переделывать платформу. А ведь простая консультация по правовым аспектам онлайн-обучения стоила бы в 10 раз меньше.»

Международные команды в консалтинговом бизнесе

С ростом консалтингового бизнеса возникает необходимость в формировании команды. При оформлении консалтинговой деятельности в различных юрисдикциях особенно важно правильно структурировать найм и управление распределенной командой.

Модели найма международной команды

Существует несколько моделей найма сотрудников для международного консалтингового бизнеса:

1. Прямой найм сотрудников в странах присутствия (требует регистрации местного юрлица или представительства).

2. Использование сервисов Employer of Record (EOR) — компаний, которые берут на себя юридическое оформление ваших сотрудников в разных странах.

3. Работа с подрядчиками и фрилансерами через договоры оказания услуг.

4. Создание партнерской сети местных консультантов, работающих под вашим брендом.

«Наш клиент Сергей, консультант по организационной трансформации из Берлина», — рассказываю, «выстроил команду из 12 человек в 7 странах. Начинал с прямого найма, но это оказалось настолько сложно юридически, что перешел на гибридную модель: 3 ключевых специалиста через EOR-сервис (Remote.com), остальные — как независимые подрядчики с четкими KPI и фиксированными выплатами.»

Налоговые последствия разных моделей найма

При оформлении консалтинговой деятельности в различных юрисдикциях критически важно учитывать налоговые последствия разных моделей найма:

Защита интеллектуальной собственности консалтингового бизнеса

Для консультантов интеллектуальная собственность — основной актив. При оформлении консалтинговой деятельности в различных юрисдикциях важно обеспечить ее надежную защиту.

Что подлежит защите в консалтинговом бизнесе

1. Методологии и фреймворки — уникальные подходы к решению задач клиентов.
2. Обучающие материалы — курсы, тренинги, воркбуки.
3. Брендинг — название, логотип, фирменный стиль.
4. Контент — статьи, видео, подкасты.
5. Программное обеспечение — приложения, инструменты, калькуляторы.

«Консультант по личной эффективности Дмитрий из Праги», — рассказываю, «создал уникальную методологию планирования. Не позаботился о защите, и через полгода обнаружил точную копию своей системы у конкурента под другим названием. Потери: около 40 000 евро недополученной прибыли и репутационные риски.»

Механизмы защиты интеллектуальной собственности

При выборе юрисдикции для консалтингового бизнеса обратите внимание на доступные механизмы защиты ИС:

1. Товарные знаки — защита названия, логотипа, слоганов.
2. Авторское право — защита материалов, контента, методологии в изложенном виде.
3. Патенты — для технологических решений (редко применяются в консалтинге).
4. Договорные механизмы — соглашения о конфиденциальности (NDA), положения о неконкуренции.
5. Технические меры защиты — ограничение доступа, водяные знаки, DRM.

Эффективность этих механизмов сильно варьируется в зависимости от юрисдикции. Например, Сингапур и Великобритания обеспечивают высокий уровень защиты интеллектуальной собственности, а некоторые другие страны могут иметь сложности с правоприменением.

Финансовая структура международного консалтингового бизнеса

Правильная финансовая структура — один из ключевых аспектов оформления консалтинговой деятельности в различных юрисдикциях. Она должна быть одновременно эффективной с налоговой точки зрения и устойчивой к регуляторным изменениям.

Многоуровневая структура консалтингового бизнеса

Для серьезного международного консалтингового бизнеса оптимальна многоуровневая структура:

1. Холдинговая компания — зарегистрирована в стабильной юрисдикции с хорошей репутацией и налоговыми преимуществами (например, Нидерланды, Сингапур).

2. IP-компания — владеет интеллектуальной собственностью, зарегистрирована в юрисдикции с льготным режимом для IP (например, Кипр с режимом IP Box, Люксембург).

3. Операционные компании — работают непосредственно с клиентами в странах присутствия, платят роялти IP-компании.

«Мой клиент Виктор, эксперт по бизнес-трансформации», — делюсь еще одним кейсом, «выстроил трехуровневую структуру: холдинг в Сингапуре, IP-компания на Кипре (ставка налога 2.5% по режиму IP Box), операционные компании в Германии и Израиле. Эффективная налоговая ставка снизилась с 40% до 17%, при этом структура полностью соответствует требованиям BEPS (Base Erosion and Profit Shifting) и выдерживает любые налоговые проверки.»

Движение денежных средств в международном консалтинге

Правильное структурирование движения денежных средств критически важно при оформлении консалтинговой деятельности в различных юрисдикциях:

1. Платежи от клиентов — поступают на счета операционных компаний.

2. Роялти и лицензионные платежи — перечисляются от операционных компаний в IP-компанию за использование методологий и материалов.

3. Дивиденды и инвестиции — прибыль в виде дивидендов может перечисляться в холдинговую компанию.

4. Операционные расходы — каждая компания несет свои обоснованные расходы, включая зарплаты, аренду, маркетинг и т.д.

Важно обеспечить экономическую обоснованность всех транзакций и соответствие принципу «вытянутой руки» (arm’s length principle) — все внутригрупповые сделки должны совершаться по рыночным ценам.

Масштабирование консалтингового бизнеса на международном уровне

Когда базовые вопросы оформления консалтинговой деятельности в различных юрисдикциях решены, встает вопрос стратегического масштабирования.

Стратегии международной экспансии для консультантов

Существует несколько проверенных стратегий международной экспансии для консалтингового бизнеса:

1. Digital-first экспансия — начало работы на новом рынке через цифровые каналы без физического присутствия.

2. Партнерская модель — сотрудничество с местными консультантами, которые продвигают вашу методологию.

3. Экспансия через образовательные продукты — выход на рынок через онлайн-курсы с последующим предложением консалтинговых услуг.

4. M&A стратегия — приобретение или слияние с местными консалтинговыми компаниями.

«Одна из наших клиенток, Анна из Барселоны, эксперт по HR-стратегиям», — делюсь примером, «вышла на рынок Сингапура через серию бесплатных вебинаров и недорогой онлайн-курс. За шесть месяцев она собрала базу из 1200 контактов, из которых 80 человек купили курс, а 12 стали клиентами ее консалтинговой практики. Общие инвестиции в выход на рынок — около 5000 евро, возврат в первый год — более 70 000 евро.»

Типичные ошибки при международном масштабировании

При масштабировании консалтингового бизнеса на международном уровне часто допускаются следующие ошибки:

1. Недооценка культурных различий — подход, который работает в одной стране, может быть неэффективен в другой.

2. Игнорирование юридических нюансов — разные требования к договорам, защите данных, маркетинговым обещаниям.

3. Копирование бизнес-модели без адаптации — ценообразование, формат услуг, каналы продвижения нужно адаптировать к местным условиям.

4. Недостаточное исследование конкурентов — выход на рынок без понимания конкурентного ландшафта.

5. Отсутствие локальных рекомендаций — для консалтинга крайне важны социальные доказательства от местных клиентов.

Технологические тренды в консалтинге, которые нельзя игнорировать

При оформлении консалтинговой деятельности в различных юрисдикциях важно ориентироваться не только на сегодняшние реалии, но и на технологические тренды, которые меняют отрасль.

AI-ассистенты для консультантов

Искусственный интеллект кардинально меняет ландшафт консалтинга. В 2025 году консультант без AI-инструментов находится в заведомо проигрышной позиции:

1. Генеративные AI для создания материалов — от презентаций до аналитических отчетов.
2. AI-ассистенты для диагностики проблем клиентов — быстрый анализ данных и выявление закономерностей.
3. Автоматизация рутинных задач — от ведения записей встреч до подготовки аналитики.
4. Персонализация обучающих материалов — адаптация контента под индивидуальные потребности клиента.

«Консультант по маркетинговым стратегиям Алексей из Лиссабона», — рассказываю недавний случай, «увеличил производительность в 3 раза после внедрения AI-ассистентов в свою практику. Он использует AI для первичного анализа рынка, создания черновиков стратегий и автоматического мониторинга KPI клиентов. Это позволило ему увеличить количество клиентов с 6 до 18 при той же команде из 2 человек.»

NFT и Web3 для защиты консалтинговой интеллектуальной собственности

Блокчейн-технологии открывают новые возможности для защиты интеллектуальной собственности в консалтинге:

1. Токенизация методологий и фреймворков — фиксация авторства и момента создания в блокчейне.
2. NFT-сертификаты для клиентов — новый формат подтверждения прохождения обучения или консалтинговых программ.
3. Смарт-контракты для лицензирования — автоматическое начисление роялти при использовании вашей методологии.
4. Децентрализованные репутационные системы — подтверждение качества консалтинговых услуг в неизменяемом формате.

Будущее консалтинга: тренды 2025-2027 годов

Завершая разговор об оформлении консалтинговой деятельности в различных юрисдикциях, нельзя не затронуть тренды, которые будут определять развитие отрасли в ближайшие годы:

1. Hybrid Intelligence Consulting — симбиоз человеческого опыта и искусственного интеллекта станет новым стандартом в консалтинге.

2. Микроконсалтинг — переход от длительных проектов к точечным интервенциям с быстрым результатом.

3. Outcome-based модели оплаты — оплата за результат, а не за время или процесс, становится все более популярной.

4. Консалтинг как услуга по подписке — рост модели SaaS (Software as a Service) в консалтинге, где клиенты платят регулярную абонентскую плату за доступ к экспертизе.

5. Виртуальные и дополненные реальности — VR/AR технологии для проведения иммерсивных сессий стратегического планирования и обучения.

«В нашей практике», — делюсь наблюдением, «уже сейчас около 30% клиентов предпочитают модель консалтинга по подписке классическим проектным контрактам. Это дает им предсказуемость затрат, а консультантам — стабильный доход. Один из наших клиентов, тренер по публичным выступлениям из Милана, перевел 70% своего бизнеса на подписную модель и увеличил LTV (пожизненную ценность клиента) на 280%.»

Заключение: ключевые шаги для успешной консалтинговой практики

Оформление консалтинговой деятельности в различных юрисдикциях — это не разовое мероприятие, а непрерывный процесс адаптации к меняющимся условиям. Вот ключевые шаги, которые я рекомендую всем консультантам:

1. Выберите оптимальную юридическую структуру с учетом налоговых и репутационных соображений.
2. Инвестируйте в цифровую инфраструктуру и автоматизацию.
3. Диверсифицируйте каналы монетизации вашей экспертизы.
4. Надежно защитите свою интеллектуальную собственность.
5. Выстройте международную команду с учетом юридических и налоговых аспектов.
6. Следите за технологическими трендами и адаптируйте свою практику.
7. Регулярно пересматривайте свою бизнес-модель в свете меняющихся рыночных условий.

Помните, что в современном мире побеждает не тот, кто обладает самыми глубокими знаниями, а тот, кто умеет эффективно масштабировать и монетизировать свою экспертизу. Правильное оформление консалтинговой деятельности — это фундамент, на котором строится устойчивый и прибыльный бизнес эксперта.

Если у вас остались вопросы по оформлению консалтинговой деятельности или созданию системного бизнеса на своей экспертизе — заходите на наш сайт или свяжитесь со мной напрямую. Вместе с моим партнером Олесей мы помогли более 300 экспертам по всему миру построить устойчивый и масштабируемый бизнес на своих знаниях.

Как новичку в инфобизнесе правильно выбрать нишу и заработать миллионы
Как открыть онлайн школу и не слить деньги
Кейс: запуск онлайн школы детских психологов
Структура продающего вебинара
Бесплатный курс, Как эксперту продавать в интернете
Бесплатный курс, Упаковка эксперта в интернете

Хотите открыть свою онлайн школу и начать достойно зарабатывать на своей экспертности? Подпишитесь на наш Блог инфопродюсера

Бесплатная стратегическая сессия по старту онлайн-школы
Продюсирование экспертов
Создание онлайн-школы под ключ